Бизнес план — это важный инструмент в экономике, позволяющий наиболее полно обосновать проект, идею, новое направление и дающей возможность со всех сторон проанализировать целесообразность действий предпринимателя, спрогнозировать эффективность задумываемых мероприятий, и что самое важное, именно он отвечает вопрос и том, стоит ли вообще вкладываться в это дело. И от того, какова будет начинка или содержание бизнес-плана во многом зависит и успех предпринимательской деятельности.

Содержание бизнес-плана

Независимо от целей и задач содержание бизнес-плана всегда выглядит следующим образом:

  1. Обзорный раздел или резюме призвано коротко выразить суть идеи. Именно полнота информации в кратком тексте и должна отмести любые вопросы и вызвать интерес у потенциальных вкладчиков. В сжатой форме описывается цель проекта, сжатое описание деятельности предприятия и самые позитивные моменты, отличающие от конкурентов, необходимые заемные средства, основные финансовые показатели, которые отражают рентабельность, сроки окупаемости и другие цифры.
  2. Описание компании затрагивают деятельность и специфику организации, жизненный цикл бизнеса, организационно-правовая форма, уникальное торговое предложение и отличия от конкурентов, технические и финансовые показатели за конкретный период.
  3. Анализ продукта. Тут описываются все возможностей использования, отличительные особенности, список пользователей, которые уже испробовали товар или услугу, к которым можно обратиться за отзывами.
  4. Мониторинг рынка призван определить его спрос и емкость, выявление конкурентной обстановки, спрогнозировать объемы будущих продаж.
  5. Обоснование маркетинговой политике: перечень сегментов в конкретной нише, стратегия ценообразования, охват рынка, выбор путей распространения товаров, стимулирование сбыта и промоушен. Прогнозы на будущее.
  6. План производства описывает сам процесс, перечисляет требующееся сырье и материалы, а также как и откуда их взять. Приводятся технические расчеты по необходимому оборудованию и его мощностей. Подробно прописываются требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).
  7. План работ с привязкой к календарным датам — этапы реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отображение планируемых временных рамок работ на каждом из них.
  8. Управление кадрами и организация процесса: кто вообще должен участвовать в нем без кого он не состоится. Тут и сам руководитель, и сторонние вкладчики, учредители, топ-менеджмент, и, конечно, сами специалисты. В картинка прилагается организационная схема, где прописаны все фигуры и иерархия, кто кому подчиняется и за что отвечает.
  9. Финансовый план самая главная часть. Он перекликается с информацией, затрагиваемой в предыдущих разделах, так как именно в нем подводится итог и представляются в денежном эквиваленте все пункты материала. Он подробно описывает предположительные объемы реализации, соотношение материальных трат и поступлений, финансовый бюджет организации, перспективный баланс, операционная смета фирмы, менеджмент ценными бумагами, рисками, страхованием, важнейшими показатели эффективности проекта (период окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность).
  10. Оценка рисков необходима, чтобы определить, какие опасности в самом деле грозят планируемой деятельности, что будет, если они наступят и как этого избежать или предотвратить, а в крайнем случае решать.
  11. Приложение включает всевозможные копии документов, подтверждающие или дополняющие предоставленные данные. Это может быть и биография совета директоров, и дополнительные результаты ранее проведенных экономических и социальных исследований, образцы продукции, планы и схемы производственных мощностей, договоры и соглашения. И все, что может дополнить и придать ценность.

Почему стоит обратиться к нам?

Наши специалисты знают, что конкретно нужно отразить в содержании бизнес-плана, чтобы он стал работающим инструментов для вашего бизнеса. Они внимательно и индивидуально подходят к каждому клиенту, а их опыт позволяет разбираться во всех сферах. И все это за приятные цены и короткий срок.