Экспертиза бизнес-плана – это жизненно важная часть планирования работы организации и развитии новых направлений. Именно она помогает узнать обо всех возможных проблемах или так называемых стоп-факторах проекта, которые могут спровоцировать приостановление его анализа и возвращение его на доработку или полный отказ от инвестирования. Аудит бизнес-плана также необходим для обоснования перспективных доходов и затрат фирмы и определения наиболее эффективного пути его реализации. Такой анализ нужен чаще всего внешним инвесторам и состоит он обычно из нескольких этапов:

  • Изучение характеристик фирмы и всей отрасли, в которой предполагается ее функционирование. Сначала выясняется приоритетна ли эта сфера для вкладчика.
  • Оценка условий заимствования и гарантий возврата заемных денег.
  • Определение доли собственных денег относительно кредитных.
  • Знакомство с руководящим состава объекта.
  • Выявление особенностей кейса.
  • Общее изучение документа.

Приступать к последнему звену этой цепочки можно только после завершения всех предыдущих и положительном выводом об интересности и работоспособности идеи. Результатом такого мониторинга всегда становится согласование или отклонение мысли о вкладывании средств.

Порядок работ

При такой процедуре всегда следует придерживаться определенного графика, который составляется опираясь на следующие пункты: финансовый план, организационная структура, приобретение технологий, подготовка требующихся бумаг, презентация идей, переговоры и подписание договоров, покупка или аренда земельных участков, строительные работы, установка оборудования, закупка материалов и сырья, маркетинговые исследования, отбор, обучение и назначение персонала, запуск производства и старт выпуска, дальнейшее развитие.

Но необходимо помнить, что важнейшие звенья реализации плана бизнеса не всегда подвластны структурному разбору, так как зачастую итерации не всегда идут последовательно по четкой схеме. Неизбежно множество пересечений и одновременного планирования разной работы. Реализация отдельных направлений, относящихся к различным стадиям бизнес-планирования, во времени носит параллельный характер. Например, разработка бумаги частенько идет с некоторым опозданием по отношению к подготовительной стадии. А деятельность по подготовке может проводиться параллельно с конечными ступеням разработки проекта. Стадия продвижения берет начало практически с самого старта написания идей для бизнес-проекта. И непосредственно после принятия идеи могут начинаться предварительные встречи и консультации с будущими партнерами и кредиторами. Само исполнение достаточно часто начинается сразу после окончания всех процессов по промоушену продукта или немного отложено во времени.

Эксперты нашей компании в кратчайшие сроки выявят и исправят огрехи Вашего планирования, которые могут возникнуть при определении факторов и векторов развития конкретных направлений экономики, а также актуализируем и адаптируем имеющиеся или устаревшие планы в соответствии с текущем состояние рынка.

Экспертиза бизнес-плана является отличным способом решения многих проблем и определения эффективности развития предприятия. И доверить такое дело можно только профессионалам. Имея на счету сотни успешно реализованных проектов, мы точно знаем, как проводить подобные исследования и на что, в первую очередь обратить внимание.

Мы знаем, что для неуклонного и поступательного движения вперед, нужно всегда проверять верность своих решений. И мы поможем провести анализ вашего бизнеса, позволяющий собрать данные со всех источников организации и проанализировать их с помощью наработанных годами методик. Наши специалисты быстро выявляют потребности для высокоэффективной организации рабочего процесса и выработают правильные шаги для успешного решения проблем. Мы оказываем свои услуги как для крупных, так и для средних и малых фирм, учитывая особенности предприятия, и подходя индивидуально к каждому заказу. Работаем по Москве, а также выезжаем в Подмосковье. Наши сотрудники владеют всеми навыками и лично гарантируют быстроту и качество.

Еще мы занимаемся